VOICI COMMENT
REUSSIR UN PROJET DE CHANGEMENT DANS UN CONTEXTE DE RESISTANCE ET DE RETICENCE, DE A-Z
(MÊME SI VOUS N’ÊTES PAS UN EXPERT EN CONDUITE DE CHANGEMENT)
Envie d’implémenter avec succès des projets de changement dans votre entreprise là où vos concurrents ont échoué, mais vous ne savez pas comment faire, concrètement ?
Bonjour ! Je suis Aboua Hermann AGOSSA, Consultant-Formateur et Coach de Chefs d’entreprise. Mon but ? Vous faire découvrir des outils concrets et testés pour tirer le meilleur de vos équipes et faire progresser votre entreprise.
Le Secret pour réussir à implémenter un projet de changement, c'est l'Adhésion durable de ses collaborateurs
En fait, comprendre et réussir l’aspect humain du changement est la clé fondamentale du succès de tout projet de changement.
Dans le passé, ce qui importait le plus pour les spécialistes du changement, c’était la dimension technique du projet de changement.
Mais de nos jours, on comprend mieux que tout passe par ses collaborateurs ; leur adhésion indéfectible au projet de changement en est donc le secret.
C’est dire comme Jack Welch que « Tout passe d’abord par les hommes. C’est la première priorité. La stratégie et tout le reste, vient après ».
Je vous comprends parfaitement. Mais...
Etant à bout de souffle après avoir testé méthodes sur méthodes et sans succès, vous avez envie d’abandonner tous vos projets innovants et faire comme tout le monde : retourner dans la routine qui ferait de votre entreprise, une organisation ordinaire et vulgaire ?
Croyez-moi : « LA SOLUTION n’est pas d’ABANDONNER ».
Pourquoi cesser d’innover et ne plus essayer de changer les choses dans votre entreprise ?
Ne vaudrait-il pas mieux chercher la bonne méthode pour réussir le changement là où vos concurrents échouent ?
Je vous assure que vous pourrez y arriver avec succès.
Je connais parfaitement les sentiments qui vous animent quand vous êtes obligé de toujours revenir à la case départ parce que vos collaborateurs, au lieu d’adhérer avec enthousiasme à vos projets de changement, les combattent et les détruisent par leurs approches de résistances ou les évitent par leurs réticences avérées.
Vous avez juste besoin de LA BONNE METHODE pour y arriver.
Elle est à votre portée. C’est ce que je vous dévoile dans cette formation.
Une solution, fruit de mes échecs de Manager débutant
Au nombre de mes expériences personnelles, une a retenue pour toujours mon attention.
En 2012, j’étais nommé à la tête d’une organisation en déliquescence : l’atmosphère interpersonnelle était pourrie. La méfiance était le maître mot de tous les comportements au sein de ladite organisation. Des clans ont été formés. Des collaborateurs étaient juste là pour la forme et prêts à démissionner.
Plus aucun intérêt pour le progrès réel de l’organisation. Les activités étaient au ralenti. Vous pourrez imaginer le résultat financier en fin d’exercice.
La tâche de réforme était assez difficile pour moi. Comment faire renaître l’envie et la motivation dans le cœur de mes collaborateurs ? Quels changements vais-je initier et comment les réussir dans un tel contexte? Les chantiers à réaliser étaient énormes.
J’avoue que ce n’était pas facile.
J’étais rempli d’inspiration pour des projets innovants. De très bons projets de changement pour remettre l’organisation sur les rails. Mais, tout ne se passa pas comme je le voulus.
Résultat : Echecs sur échecs.
J’ai essuyé assez d’échecs dans ma mission parce que j’avais commis assez d’erreurs naïves.
Mais finalement, tests après tests, j'ai pu développer la stratégie qui marche.
Quatre leçons importantes que j'ai apprises
Jeter l'éponge est une erreur fatale et ne résout absolument rien.
Combattre les résistances de ses collaborateurs n'est pas non plus la solution.
Mettre la lumière sur les réticents de son équipe et chercher à les faire adhérer au projet de changement est salutaire.
Tous vos collaborateurs ne sauraient accompagner votre projet de changement. Il faut en dégager un noyeau acquis à la cause.
Je suis heureux aujourd’hui de pouvoir partager avec vous mes conseils, fruits des leçons apprises dans la douleur et celles qui ressortent de l’accompagnement que j’ai offert à plusieurs Chefs d’entreprise.
C’est une erreur de croire que la résistance et la réticence au changement sont une erreur, une crise à combattre avec la dernière rigueur ou avec ruse.
Voici UNE VERITE CONTREFAITE
Le plus souvent quand un projet de changement échoue ou une réforme s’enlise on entend dire :
- Mes Collaborateurs n’aiment pas le changement
- C’est la faute « à la résistance au changement ». On estime que si le changement est nécessaire, y résister « n’est pas bien ».
- Les entreprises ne changent pas
- Les travailleurs de mon entreprise sont réticents voir rétifs au changement.
Cette conception du changement et de vos collaborateurs face au projet de changement est erronée.
Sachez que la tendance naturelle de tout être humain est de dire non à toutes nouvelles idées.
Vous devez comprendre et accepter que la résistance au changement est le comportement naturel adopté par votre équipe lorsqu’elle se sent remise en cause.
On se pose très peu la question de savoir pourquoi ses collaborateurs ou ses équipes résistent à tel changement ou à telle réforme et comment acquérir leur adhésion pour le succès du changement dans un tel contexte.
C’est pourquoi, j’ai créé la présente formation qui vous montre LA METHODE COMPLETE pour gagner l’adhésion durable de vos collaborateurs (même les « indésirables » et les « plus réticents » de votre équipe) et réussir le déploiement d’un projet de changement.
C’est une méthode à recopier assez facilement.
VOICI DONC
La méthode testée A-Z à recopier facilement pour gagner l'adhésion durable de vos collaborateurs (même les indésirables et les plus réticents de votre équipe) pour réussir le déploiement d'un projet de changement.
Voulez-vous connaître les bénéfices de cette méthode?
Elle vous explique :
- 1Les étapes naturelles que traversent vos collaborateurs face à un projet de changement et comment les accompagner
- 2Comment faire face à la résistance du changement, à travers le secret de la vraie collaboration
- 3Comment mettre en place "la cohorte de collaborateurs qui feront réussir votre projet de changement"
- 4Comment faire de la bonne communication durant un processus de changement
QU'ALLEZ-VOUS DECOUVRIR CONCRETEMENT DANS CETTE FORMATION?
Cette formation complète comporte quatre (04) modules bien détaillés.
MODULE 1
Dans ce module, vous allez découvrir :
- Les différentes émotions que vos collaborateurs ressentent face à un projet de changement quelle que soit sa nature
- Les étapes naturelles par lesquelles ils passent face à un changement
- Les erreurs fatales à ne jamais commettre, celles que commettent 95% de chefs d’entreprise
- Comment accompagner vos collaborateurs, à chaque étape qu’ils sont naturellement appelés à traverser à l'ouïe du projet de changement
- Un test à faire en guise de plan d'actions et des conseils détaillés à suivre pour y arriver sans échec.
MODULE 2
Dans ce module :
- Je partage avec vous une clé qui ouvre la porte de réussite à tout projet de changement, à savoir, la collaboration.
- Je vous explique ce qu’est la vraie collaboration dans le déploiement d’un projet de changement et ce qu’elle n’est pas.
- Je vous explique en détail les notions de collaborateurs « indésirables » et « réticents » ; et les erreurs dans le traitement de ces catégories de collaborateurs, erreurs qui sont fatales pour un projet de changement
- Je vous donne toute la méthode pour acquérir des compétences de vraie collaboration pour la réussite de votre projet de changement.
- Vous découvrirez un test d’auto-évaluation de vos compétences de collaboration pour le succès de vos projets de changement. C’est un test que j’ai élaboré moi-même pour accompagner les chefs d’entreprise. Vous serez donc privilégiés à le découvrir.
MODULE 3
Le module 3 est assez riche. Il vous réserve assez de surprises.
Dans ce module :
- Je vous explique clairement que quels que soient vos efforts, tous vos collaborateurs ne seront jamais disposés à adhérer à votre projet de changement.
- Je vous explique qu’il faudra mettre en place votre cohorte de collaborateurs qui feront réussir votre projet de changement.
- Vous découvrirez comment construire cette cohorte de collaborateurs qui feront réussir votre projet de changement.
- Vous allez découvrir des outils testés d’éminents chercheurs avec les nuances qui s’imposent et les erreurs à éviter pour ne pas faire basculer votre projet.
- Je vous donne des conseils pratiques pour parvenir à construire votre cohorte qui gagne.
- A la fin de ce module, j'ai élaboré pour vous un Outil Excel à recopier facilement pour détermniner votre cohorte de collaborateurs sur qui compter pour le succès de votre projet de changement.
MODULE 4
Ce dernier module est en fait, le ciment qui relie toutes les parties de la formation.
Vous en aurez besoin à toutes étapes d’application de la méthode que je partage avec vous.
Dans ce module :
- Je vous montre que le sous-bassement de tout projet de changement se construit autour de la communication
- Vous découvrirez une histoire qui changera à jamais votre vision de la communication dans un contexte de changement.
- Vous allez découvrir ce qu’est la communication lors d’un processus de changement et ce qu’elle n’est pas.
- Les erreurs à éviter pour le salut de votre projet de changement.
- Je vous montre comment faire une communication efficace sur un projet de changement.
BREF...
Vous avez tout en main,
pour obtenir l'adhésion de votre équipe et Construire le cercle des collaborateurs qui feront réussir votre projet de changement.
DE A - Z.
En suivant les étapes,
pas à pas.
Je vous montre tout.
Tout y est
Et je ne vous dirai jamais : "Testez encore d’autres méthodes ; ou forcez vos collaborateurs à adhérer à vos projets de changement".
Je ne vous dirai non plus que vous échouez parce que vous rencontrez des résistances ou des réticences de la part de vos collaborateurs.
Non...
Je vous présente plutôt la Méthode de A-Z qui marche quelle que soit la nature du projet de changement à implémenter.
C’est en fait une formation qui vous explique tout.
Je vous dis à chaque étape :
- Les erreurs fatales à éviter
- Tout ce que vous devez savoir
- Comment mettre en place les outils concrets que vous allez découvrir
- Tout ce que votre projet risque si vous ne passez pas le cap de chaque étape
- Comment tester chaque outil que j’ai élaboré pour vous et inspiré par d’éminents chercheurs et fruits de mes propres expériences en matière de conduite de changement aux côtés de chefs d'entreprise.
Avec cette formation, vous n’aurez plus besoin d’autres formations pour connaître les outils utiles pour obtenir l’adhésion indéfectible de vos collaborateurs dans l’implémentation d’un projet de changement déjà bien élaboré.
Attention !!!
Cette formation n’a pas pour but de vous apprendre comment élaborer et gérer un projet. Ce n'est pas une formation sur la gestion des projets.
Elle vise plutôt à vous aider à apprendre, étape par étape, comment gagner l’adhésion durable et la détermination de vos collaborateurs (même les « indésirables » et les « plus réticents » de votre équipe) dans le déploiement réussi d’un projet de changement.
Cette Formation est pour vous si vous répondez "OUI" à une seule de ces propositions
J'assure le support
En tant que client de cette formation, j’assure 120 jours de support email. Si vous avez la moindre question, vous m’envoyez un e-mail pour m’expliquer votre problème, je vous expliquerai ce que vous devez faire. Je suis là. Mon mail: hermann@vraimanagertpe.com.
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Ce que les Chefs d'entreprise pensent de MA METHODE
" Oufff… Enfin la Vraie méthode. J’étais très sceptique quand vous me l'aviez proposée. J’ai même demandé conseil à mon épouse pour savoir ce qu’elle me conseille : vous demander de m'accompagner ou zaper (sourire). Mais, je ne le regrette pas. Merci Coach. "
Mustapha S.
“ Quelle Formation !!! J’avais téléchargé, lu et apprécié votre guide sur comment résoudre un conflit avec un collaborateur. J’ai bien reçu le message du lancement de votre formation, je suis excitée à la découvrir. Je n'ai aucun doute sur son efficacité. Je sais que je ne serai pas déçue. A bientôt. "
Nathalie N.
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(Même dans un contexte de résistances farouches)
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Il s’agit d'un cours complet et pratique dont vous disposez à vie sur une plateforme sécurisée.
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Aboua Hermann AGOSSA
Consutant-Formateur et Coach
Apropos du Formateur
Enarque, Major de promotion durant 5ans et ayant remporté le prix de l'Excellence académique en 2010 à l'E.N.A.M Bénin, je sais exactement ce que la théorie expose. Mais mon expérience de plus de 10 ans de management d'équipe me permet de savoir exactement ce qui marche et comment tirer le meilleur de ses équipes pour faire progresser son entreprise.
Vous avez encore des questions ?
- Je n’y connais rien en conduite de changement. Pourrai-je acheter cette formation et m'en sortir ?
Oui c'est une formation que j'ai créée pour les "Non-Experts". Elle vous montre comment faire pour mettre en place toute la Stratégie. Il suffit de recopier la méthode que je vous fais découvrir pas à pas à travers les outils testés que je partage avec vous en filmant l’écran de mon ordinateur ; et d’appliquer les tests d’auto-évaluation ainsi que les plans d’actions élaborés pour vous.
- Je ne suis pas habitué aux achats en ligne. Si je commande, que se passe-t-il ensuite ?
Vous arrivez sur la page de commande, puis sur la page de paiement 100% sécurisée (j'utilise Paypal, un des leaders mondiaux du paiement en ligne). Vous vous connectez avec vos identifiants Paypal et procéder à l'achat (si vous avez un compte payapl) ou vous prenez juste quelques secondes pour à la fois créer un compte Paypal (sans frais) en mettant vos coordonées de carte bancaire pour l'achat. 2 minutes après l'achat, vous recevrez votre lien de connexion dans votre boite mail, et vous pourrez visionner la formation sur un ordinateur, une tablette, un smartphone, un Android. Il suffit d'être connecté à Internet. Aucune compétence informatique n'est nécessaire.
- J’ai vraiment peur d’effectuer des transactions sur internet. Je ne sais pas si je vais pouvoir me décider.
Le monde ne sera plus jamais comme avant. Tout bouge. Le monde des affaires change en tout. Et nous tendons de plus en plus vers la dématérialisation de la monnaie.
Vous n’avez rien à craindre. PayPal est disponible dans plus de 202 pays actuellement et utilisé par plus de 72% des américains qui font des opérations en ligne.
Vous êtes donc en sécurité.
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J’espère que vous tenterez le coup pour le succès de tous vos projets de changement quelle que soit leur nature et réussir là où vos concurrents ont échoué.
Après tout, c’est la survie de votre entreprise qui en dépend.
Si vous le voulez bien, votre entreprise pourrait se hisser au sommet des entreprises qui aiment et réussissent toute forme d’innovation.
Une dernière histoire ...
Un matin, tous les employés d'une usine sont arrivés au travail et ont vu une note écrite et affichée.
La note comporte les paroles suivantes :
"Hier, la personne qui empêchait votre promotion dans cette compagnie est décédée. Vous êtes tous invités à assister aux funérailles."
Qui cela peut-il bien être ? se demanda chacun des travailleurs de cette usine.
Ils étaient tous tristes pour la mort d'un de leurs collègues.
Par la suite, un-à -un, ils se sont réunis au cimetière, essentiellement, pour savoir qui exactement était ce collègue décédé.
« Eh bien! au moins l'homme qui retardait mon progrès est mort à présent. Je pourrai enfin aller de l'avant. » se consolait chacun d’eux.
L'un après l'autre les employés enthousiastes se sont rapprochés du cercueil mais lorsqu'ils ont regardé à l'intérieur ils sont restés bouche bée. Ils étaient stupéfaits.
Ils étaient restés figés, choqués, silencieux devant ce qu'ils virent.
Il y avait un miroir dans le cercueil et quiconque regardait à l'intérieur ne voyait que son propre reflet. C'est ce que leur renvoyait le miroir.
Il y avait un panneau à côté du miroir où il était écrit : “Il n'y a qu'une seule personne qui soit capable de poser des limites à votre progrès... Cette personne, c'est VOUS-MÊME.”
Cher Patron d’entreprise,
Vous êtes la seule force qui puisse influencer maintenant le progrès de votre entreprise.
Il y a un moment, vous avez eu l’impression que ce sont vos collaborateurs qui sont le frein au succès de vos projets de changement.
C’était peut-être vrai, en partie.
Mais, la clé pour changer la donne se trouve, à présent, à votre portée.
Ne regardez pas à l’argent à débourser pour cette formation.
Regardez plutôt aux succès sans précédent qui attendent votre entreprise.
Transcendez vos peurs, vos doutes, les préjugés qui vous limitent.
Après tout, si, après avoir testé ma méthode, vous n'avez aucun résultat, la garantie satisfait ou remboursé de 30 jours vous sécurise.
Je n’essaie pas de vous vendre du vent.
Un simple coup d’œil à mes contenus gratuits postés http://vraimanagertpe.com/lire-mon-blog/ devrait vous convaincre, notamment le guide gratuit que je vous offre pour résoudre efficacement un conflit avec un collaborateur.
Maintenant que vous réalisez que VOUS êtes le facteur majeur qui déterminera la destinée de votre entreprise, accordez-vous le meilleur ; et surtout ne le laissez plus vous échapper. Il est à votre portée.
C'est la manière dont VOUS affrontez la vie qui fait la différence !
Lorsqu'un œuf est brisé de l'extérieur... la vie prend fin. Mais lorsqu'un œuf est brisé de l'intérieur, la vie commence.
Les grandes choses commencent toujours de l'intérieur de nous et jamais de l'extérieur.
La grande décision d’achat que vous prendrez maintenant changera tout dans votre entreprise.
Mais, vous avez le choix.
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Une seule action pour les posséder :
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P.S.:
Sachez qu’avec la crise du COVID-19, plus rien ne sera encore comme avant. C’est avantageux pour vous maintenant de suivre cette formation pour réussir votre projet de changement post-crise pour la réussite de votre entreprise.
J’espère vous retrouver de l’autre côté d’accès à la formation.
Dans tous les cas, je souhaite plein succès à votre entreprise !
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