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A propos

Salut chers Managers 

de TPE!

Tout commença quand j'eus mes 19 ans!


Surpris ? 

C'est tout à fait normal! 

Mais, ne le soyez surtout pas.


Comme dans plusieurs pays de l'Europe, dans mon pays le Bénin, l'âge de 19 ans 

est justement l'âge de la majorité juridique plus un.


Déjà à l’âge de 19 ans, j’étais appelé à assumer une lourde responsabilité ; celle de prendre la direction d’un département d’une Association à but non lucratif composée d'environ 50 personnes.


Je reconnais que j'avais le talent inné pour le métier de Manager. Mais cela ne suffisait pas.


 Je compris que manager est un art qui s’apprend parfois dans la douleur.


Manager n'est pas une science où 1+1=2


Vous imaginez à quoi mes débuts pouvaient ressembler ?


Tout le monde m’admirait parce que j’avais le potentiel inné pour la chose.


A cette époque, j’étais certes talentueux, mais il me manquait quelque chose de très précieux. Il me fallait de la méthode pour manager cette équipe composée à la fois de personnes plus âgées que moi et moins âgées que moi, bien sûr. Il me fallait la bonne démarche pour manager des personnes difficiles, construire une équipe ultra-motivée pour faire progresser l'Association.


Par mon style de management, des membres de mon équipe étaient heureux ; mais parfois, frustrés et mécontents.


J’ai eu à connaître des hauts et des bas dans le management de cette équipe. J’ai eu à commettre assez d’erreurs desquelles j’ai appris beaucoup de leçons.


On apprend TOUJOURS de ses erreurs pour Grandir...


Quelques années après, en 2013, soit environ 5 ans aprèsj’ai eu le privilège 

de prendre la direction de ladite Association.


Entant que premier Responsable, j’avais des managers d’équipe sous ma responsabilité ; une douzaine de responsables de départements que j’étais appelé à manager.


Les expériences acquises de mes toutes premières années de fonction en tant que jeune et gros débutant manager d’équipe m’ont aidé à faire progresser cette association. 

Et Aujourd’hui, J'en suis Hunblement Ravi.


Les échecs successifs en matière de management d'équipe, je les connais très bien parce que les ai vécus à plusieurs reprises.


Les frustrations qui naissent de l'incapacité à disposer des outils pratiques et simples pour manager efficacement ses équipes et faire progresser son entreprise, ont été aussi mon lot pendant plusieurs années.

 

Plus de 10 ans d’expériences à l’échelle de petites associations


Mes années d'expérience dans la pratique du Management d'équipe (2009-2019) me donnent le privilège de me positionner devant un nombre important de ceux qui se disent Experts et qui ne sont que des théoriciens.


La théorie, je la connais aussi parce que je l’ai aussi apprise durant des années, étant un énarque cultivé et brillant de mon pays (Major de ma promotion pendant 5 ans), et je connais ses forces et ses limites en phase pratique.


Je ne suis pas en train de vous dire que je connais TOUT. Pas du tout! Ce serait idiot de ma part. Je continue d'apprendre et de progresser; et je veux que nous progressions ensemble.


J’ai décidé donc de créer ce blog parce que je veux vous aider à en finir avec les mêmes frustrations, les mêmes échecs, à manager efficacement vos équipes et à faire progresser votre entreprise.


Une chose importante à savoir sur moi : Mon sens de transparence


Je ne vous promettrai jamais ce que je ne pourrai vous offrir. J’aurais pu choisir  de m’adresser à des managers de Grandes Entreprises (GE), mais beaucoup de réalités auraient pu m’échapper. Il existe des réalités spécifiques à chaque taille d’entreprise.

Les Très Petites Entreprises ont des réalités que je connais très bien. J’ai été aussi salarié (5 ans) dans une TPE, j’ai eu des collaborateurs et des Patrons avec qui j’ai eu des expériences pas toujours réjouissantes. Des Patrons qui ne méconnaissent pas forcément ce que la théorie de management enseigne; mais dont le style de management frustre et déçoit.


Chers Managers de TPE, vous aider à réussir avec joie et confiance à manager efficacement vos équipes et faire progresser votre entreprise, telle est ma mission.


Certes, le contenu de ce site serait utile à quiconque. Mais je ne voudrais pas me rendre responsable de promesses non tenues si les spécificités des Grandes Entreprises (GE) ne sont pas abordées en des termes très clairs.


 Voici Les Problèmes récurrents des Managers de TPE



Les Managers de TPE sont souvent confrontés aux difficultés ci-après:


  1. Comment gérer les tensions et conflits au sein de leurs équipes?
  2. Comment gérer efficacement son temps pour un équilibre parfait entre objectifs d'entreprise et vie privée?
  3. Comment réussir le changement au sein de son équipe sans se montrer autoritaire?
  4. Comment créer des équipes ultra-motivées pour faire progresser son entreprise?
  5. Comment être un Manager heureux?



La solution est ici


« Je mourrais peut-être pauvre, je mourrais peut-être riche, mais je ne mourrai pas en ayant encore ma musique en moi. » Steve Pavlina


Fort de cette idée, j’ai décidé de partager avec vous toute « la musique du management d’équipe qui est encore en moi ; celle dont j’ai appris le solfège pendant 10 années comme Manager et en tant que salarié, donc collaborateur».



Ne soyez pas des Managers des MBA qui connaissent uniquement la théorie du Management.


Soyez de Vrais Managers de TPE.


Le voulez-vous?  Vous en aurez toujours le choix.


« Si vous n’êtes pas préparés à avoir tout, vous ne créerez jamais rien d’original » Sir Ken Robinson.

 

« L’erreur est humaine » dit-onEt je suis parfaitement d’accord avec cet adage. Certes, il en est ainsi. Mais, j’ajoute : « Continuer à commettre éternellement les mêmes erreurs et toujours récolter les mêmes résultats décevants est cette autre manière d’être bête. » Ce que je pense.


« Il n’est jamais trop tard pour apprendre, mais quelquefois, il est trop tôt. » CHARLIE BROWN, Peanuts.    Alors, ne tardez pas……


Je vous conseille de commencer cette belle aventure avec moi, en vous rendant sur la page d'accueil de ce blog pour télécharger mon Guide Gratuit et complet qui vous montre étape par étape la méthode efficace pour résoudre un conflit avec un collaborateur.

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