A propos

Vous imaginez à quoi mes débuts pouvaient ressembler ?

Tout le monde m’admirait parce que j’avais le potentiel inné pour la chose.

A cette époque, j’étais certes talentueux, mais il me manquait quelque chose de très précieux. Il me fallait de la méthode pour manager cette équipe composée à la fois de personnes plus âgées et moins âgées que moi. Il me fallait de la bonne démarche pour manager des personnes difficiles, construire une équipe ultra-motivée pour faire progresser l'Association.

Par mon style de management, des membres de mon équipe étaient heureux ; mais parfois, frustrés et mécontents.

J’ai eu à connaître des hauts et des bas dans le management de cette équipe. J’ai eu à commettre assez d’erreurs desquelles j’ai appris beaucoup de leçons.

On apprend TOUJOURS de ses erreurs pour Grandir...

Quelques années après, en 2013, soit environ 5 ans après, j’ai eu le privilège de prendre la direction de ladite Association.

Entant que premier Responsable, j’avais des managers d’équipe sous ma responsabilité ; une douzaine de responsables de départements que j’étais appelé à manager.

Les expériences acquises de mes toutes premières années de fonction en tant que Manager d’équipe débutant  m’ont aidé à faire progresser cette association. 

Et Aujourd’hui, J'en suis Hunblement Ravi.

Les échecs successifs en matière de management d'équipe, je les connais très bien parce que les ai vécus à plusieurs reprises.

Les frustrations qui naissent de l'incapacité à disposer des outils pratiques et simples pour manager efficacement ses équipes et faire progresser son entreprise, ont été aussi mon lot pendant plusieurs années.

Plus de 10 ans d’expériences à l’échelle de petites associations

Mes années d'expérience dans la pratique du Management d'équipe (2009-2020) me donnent le privilège de me positionner devant un nombre important de ceux qui se disent Experts et qui ne sont que des théoriciens. 

La théorie, je la connais aussi parce que je l’ai apprise durant des années, étant un énarque cultivé et brillant de mon pays (Major de ma promotion pendant 5 ans), et je connais ses forces et ses limites en phase pratique.

Je ne suis pas en train de vous dire que je connais TOUT. Pas du tout! Ce serait idiot de ma part. Je continue d'apprendre et de progresser; et je veux que nous progressions ensemble.

J’ai décidé donc de créer ce blog parce que je veux vous aider à en finir avec les mêmes frustrations, les mêmes échecs, à manager efficacement vos équipes et à faire progresser votre entreprise.

J'acommpagne déjà plusieurs cenatines de Patrons de TPE et leurs témoignages me réjouissent énormément.

Une chose importante à savoir sur moi : Mon sens de transparence

 J’aurais pu choisir  de m’adresser à des managers de Grandes Entreprises (GE), mais ma cible ce sont les Chefs de TPE voire de PME. 

Les Très Petites Entreprises ont des réalités que je connais très bien. J’ai été aussi salarié (5 ans) dans une PME où j’ai vécu des expériences pas toujours réjouissantes avec mes collaborateurs et mes Patrons; ceux qui ne méconnaissent pas forcément ce que la théorie de management enseigne; mais dont le style de management frustre et déçoit.

Les nombreux e-mails que je reçois de la part de Patrons d'entreprise me confortent dans cette dynamique : Accompagner les Chefs de TPE.

Toutefois, le contenu de ce site serait utile à quiconque veut bien manager ses équipes.

Chers Patrons de TPE, vous aider à manager avec joie, confiance et efficacement vos équipes et faire progresser votre entreprise, telle est ma mission.

 Voici Les Problèmes récurrents des Managers de TPE

Les Managers de TPE sont souvent confrontés aux difficultés ci-après:

1. Comment gérer les tensions et conflits au sein de leurs équipes?
2. Comment gérer efficacement son temps pour un équilibre parfait entre objectifs d'entreprise et vie privée?
3. Comment réussir le changement au sein de son équipe sans se montrer autoritaire?
4. Comment créer des équipes ultra-motivées pour faire progresser son entreprise?
5. Comment être un Manager heureux?

La solution est ici

« Je mourrais peut-être pauvre, je mourrais peut-être riche, mais je ne mourrai pas en ayant encore ma musique en moi. » Steve Pavlina

Fort de cette idée, j’ai décidé de partager avec vous toute « la musique du management d’équipe qui est encore en moi ; celle dont j’ai appris le solfège pendant 10 années comme Manager et en tant que salarié, donc collaborateur».

Ne soyez pas des Managers des MBA qui connaissent uniquement la théorie du Management.

Soyez de Vrais Managers de TPE.

Le voulez-vous?  Vous en aurez toujours le choix.

« Si vous n’êtes pas préparés à avoir tout, vous ne créerez jamais rien d’original » Sir Ken Robinson.

« L’erreur est humaine » dit-on. Et je suis parfaitement d’accord avec cet adage. Certes, il en est ainsi. Mais, j’ajoute : « Continuer à commettre éternellement les mêmes erreurs et toujours récolter les mêmes résultats décevants est cette autre manière d’être moins sage. » Ce que je pense.

  Alors, ne tardez pas……

Je vous conseille de commencer cette belle aventure avec moi, en vous rendant sur la page d'accueil de ce blog pour télécharger mon Guide Gratuit et complet qui vous montre étape par étape la méthode efficace pour résoudre un conflit avec un collaborateur.